摘要:在过去的两年中,娱乐上市公司到底有多大的投资目标?通过战略投资,没有什么目的,实现产业的协同效应,实现转型?从今天开始,上市公司的娱乐之都推出娱乐年终盘点系列投资手稿。我们希望把重点放在战略投资的读者在行业提供更多的参考。不久前,阿尔法发布公告,拟以自有资金1.0。6十亿投资的“彼得·潘”的韩国制作公司FunnyFlux。加上43之前举行。的股份79%,交易结束后,阿尔法将持有约60 FunnyFlux。股份的02%。这是为数不多的奥飞今年的对外投资案例之一。据公开资料显示,除了新成立的子公司,2017年阿尔法投票

  在过去的两年中,娱乐上市公司到底有多大的投资目标?通过战略投资,没有什么目的,实现产业的协同效应,实现转型?从今天开始,上市公司的娱乐之都推出娱乐年终盘点系列投资手稿。

  我们希望把重点放在战略投资的读者在行业提供更多的参考。

  不久前,阿尔法发布公告,拟以自有资金1.0。6十亿投资的“彼得·潘”的韩国制作公司FunnyFlux。加上43之前举行。的股份79%,交易结束后,阿尔法将持有约60 FunnyFlux。股份的02%。

  这是为数不多的奥飞今年的对外投资案例之一。据公开资料显示,除了新成立的子公司2017年阿尔法投资不超过5。相比2016年。“买买买”,节奏明显放缓。

  去年,包括上市公司,上市公司和它的文化产业基金,仅在17家公司对公共投资的统计,比2010至2015年总人数的投资,加上子公司的增资,年度总投资额为3.6十亿。

  在过去的两年阿尔法各项指标的综合投资,专注于战略投资,游戏,教育,影视,游乐场和K12位的其他中心领域的主要领域,在之前的B轮投资轮方面主要投资超过保额10多万在以下。

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  通过这一系列的投资,阿尔法的行业一直处于比玩具,动漫,游戏,影视,等婴儿用品,成为一个IP核多,开拓泛娱乐生态集团的全产业链。,甚至提出要成为“东方迪斯尼”的口号。

  但并购频繁的延伸,积极扩张带来了不小的挑战阿尔法。例如,该公司已经发布了大量的债务; 此外,还有一些收购和其它妖气该公司是否有望实现协同效应的业务还有待检验。

  看来,各种布局让公司陷入被动投资,但实际上,这是不惜一切代价的奥飞,以适应新的环境,并从孩之宝第三次转型的期待迪斯尼。

  每家公司将始终经过几个阶段,提供从一开始的主要业务造血功能,在第二阶段获得增长的企业,将进入战略业务发展阶段的第三阶段。一位熟悉奥飞动漫老将投资者评价的人,阿尔法已经完成了从玩具造血阶段,成长型企业的主营业务转型,未来的希望,所有业务线可以打通。

  2016全下注,投注内容制作

  2016阿尔法投资在娱乐领域到底有多疯狂?我们可以通过比较两组数据可以看出。

   数量,在年度报告2016奥飞,公司合并子公司达成67,25比2015年增加; 在金额方面,投资在2016年的金额为3。6十亿,增加了5倍; 更值得一提的是,在2016年总投资阿尔法已经超过了公司的全年营收。

  再加上零星布局之前,下了整个2016年,奥飞娱乐已经成为泛在线娱乐巨头。

  销售开始作为一个玩具公司,阿尔法最大的优势是在3000个多家专卖店渠道下沉。是什么概念?有可能连一个小学生文具商店一二线城市,是奥飞玩具销售网点。

  根据结果,目前奥飞公司收入的60%以上仍来自生产和销售的玩具。但阿尔法需要补充的内容,并产生内容的能力。业内人士经常开玩笑说,漫画是最畅销的玩具广告。

  重要性尤其是在2008年,核心IP“喜洋洋与灰太狼”,“巴拉巴拉小魔仙”等流行,带动玩具销售大幅飙升,所以阿尔法实现IP内容。阿尔法首席战略官,说李滨,Alpha平台做未来十年的核心内容。

  通过公司的股权投资,知识产权,以获得公司的主要途径,阿尔法是获得内容开发权。因此,在2016年观察到的投资标的会发现阿尔法投资,包括玲珑文化,饺子等IP内容创作公司,包括生产公司还投资了大千阳光,超导电影和电视等。,。

  甚至许多发生在2015年12月的投资都集中在了几笔IP内容制作。例如,阿尔法投资手相科技,文化以及爬塔,以及韩国等动画工作室FunnyFlex。

  此外,现金代价IP和打通整个产业链,阿尔法也投入了大量的游戏公司,以及VR内容和技术的公司,如媒体李莹,诺也10克。

  阿尔法的行业发展战略是非常明确的:第一,推动原创动漫玩具销售,然后以动漫内容品质的品牌形象,并带动整个产业链的发展,动漫上下游资源的整合,实现全产业链运营,从创立工业文化的动漫产业成长之路的文化产业。

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  二67家子公司,2017年在投资激进放缓后

  之后在2016年快速的投资,2017年阿尔法突然放缓投资的步伐,除了成立新的公司,每年对外投资不超过五。

  事实上,通过对外投资和并购,泛娱乐产业的α链已经比较完善,如何IP接下来的67家子公司的统一形象,租户和产品整合,产生战略协同是关键。2018年将是奥飞投资目标的整合的重要一年。

  毕竟,收购的业务和运营的投资是完全不同的IP。在一方面,奥飞的娱乐是有来自动漫企业,动漫和互联网公司的生产过渡,磨合的过程是必不可少的差异; 在另一方面,从动画衍生物的产业化,需要时间。

  目前,该子公司仍处于整合的各个环节。典型的案例是妖气。这是奥飞动漫也是最慷慨的收购历史,高达900万美元的金额。

  最初的想法是妖气可连续生产的IP,与下游的动画,影视制作公司,游戏公司和合作生产。但到目前为止,有著名的IP上妖气平台,阿尔法也正在开发中,并没有成熟的作品出版。

  此外,外商投资奥地利首都飞行娱乐连锁和运营成本上升造成的压力。

  今年四月,公布了23阿尔法。5亿组由计划,其中5.4亿元补充流动资金,另外18。亿元分别投资和销售网络平台和其他项目的电影,动画,网络剧等项目。当首次原募集资金达4.5十亿。

  股份截至7月,今年阿尔法娱乐于蔡晓东状态的第二大股东共计约75.25亿股质押,占公司股份总数的52.01%,或超过一半的股份已质押。

  不惜一切代价,只为从孩之宝迪士尼过渡

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  阿尔法娱乐目前拥有价值链,从产品布局,内容,媒体,营销渠道五布局的重要组成部分,以实现IP和转化价值。如果说,在2008年当时市场还把中国儿童的奥飞宝,现在,是奥飞迪斯尼主题。

  这是奥飞的结果,不断谋求转型。

   当别人还在做玩具外贸OEM,出口赚快钱,阿尔法开始打造国内动漫市场的赛道布局,打品牌; 当人们开始“动漫+玩具”的模式时,奥飞启动泛娱乐布局IP; 当有人在黑暗中儿童市场,奥飞涵盖所有年龄段的年轻消费市场。

  可以说,20年来,每一个转折点面前,阿尔法踩战略非常准确。现在是不惜一切代价的转变。

  一位前奥飞动漫制片人,说有太大的差别十年前的传播环境,现在,央视等传统电视平台,现在的核心渠道之前,不但有各种各样的视频平台,即使在动画的形式也有长视频和点的短片。新环境面前,阿尔法必须转变。

  虽然近几年,奥地利的飞行娱乐,大步动画,视频,游戏等诸多轻资产业务的发展,但该公司的玩具制造业务上运气一直保持在核心业务的坚定立场。2017年上半年财报显示,阿尔法娱乐玩具销售占了一半左右的总收入,婴儿用品和电视作品收入份额分别占27.5%,12.7%,这三个构成收入阿尔法娱乐的主要来源

  未来,阿尔法将进一步力泛娱乐节目制作和许可公司的知识产权资产,光影规则,游戏等领域的基础上它的优点。,以及构建O2O消费现场下线。

  该公司最近宣布的主题公园建设,将利用自身的IP资源,合作与全国数千个商场,轻资产模式的建设,建立一个购物商场儿童乐园,知识产权,玩具,婴儿,儿童戏剧和下熔合线等行业,提高单个用户的值。

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本文链接:2016全面下注,2017战略收缩,奥飞娱乐投资并购的“快与慢”

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