网络营销失败的案例3 第一部分:网络营销失败的案例 成功的网络营销案例:仁和闪亮,2007年有标题

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为“快乐女声”,“闪亮新主播”等娱乐节目,在2009年,希望通过网络资源的整合,提高品牌意识,在生产娱乐和活动地面新的热点再次,由于这个品牌是为学生的很大一部分,所以生产的娱乐事件营销,通过网上和在地面上活动的完美结合,形成了与地面传播共振来实现营销目标的线完善和深化品牌意识。通过整合网络媒体,平顶山,电视,广播,充满活动的报告。创建自己的仁和闪亮品牌的互联网娱乐产品,强化品牌的娱乐性能,创建一个以互联网为基础,并延伸到线下大型校园活动,观众是最大化的品牌和产品的接触,并产生感情,相遇的精神心理等方面,卖场饥饿的认识和理解的形成,深化品牌和声誉,和媒体一起工作,利用

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媒体来促进资源的货币独特的协同效应,价值广告效果。 网络营销案例的失败:典型肯德基秒杀丑闻是一个典型的这次事件是非典型的,该事件的结果!在一般情况下,我们可以看到失败事件策划者不是有效的无疾而终,门是肯德基秒杀效果不能结束得太快。因此,对于肯德基秒杀丑闻的分析,帮助各公司的决策和规划事件营销的未来,事件营销可以帮助企业识别风险。因此,肯德基的营销问题,即? 1,肯德基没有预料到的事件的期望太高了这一事件蔓延凶猛,或肯德基,双方没有看到的东西。这一事件告诉我们,一个恶魔太淘宝!他聚集了草根互联网太伟大!蝴蝶的翅膀是否会导致飓风,每个事件策划者一定要注意营销。 2,第二故障的细节引起的详细信息:肯德基尖峰太严重。试想一下,肯德基肯定不会这么“小”来传达一个营销计划的层,这么多的假冒优惠券被允许使用非法。当然,如果这种使用是受到启发非法的,它足以引起蔑视。 3,前两个细节导致系统不能承受风险:实体店无法应对危机,甚至肯德基不能统一整个组织作出正式信息发布。这种体制失控所造成的,理由如下: ·引起慢响应模式特许经营。当终端是加入系统存储关于顾客的面部高度反馈到总部公共关系机构的信息,公共关系机构必须已经获得的内部电话CPU100%持有,它不能处理任何请求。 ·企业信息化建设缺少。在正常链条ERP似乎没有影响到达终端,但对于这个百年一遇的危机这个时候就显得尤为重要。离开这样的信息传递模式,一个灾难性的事件,该组织将失去控制,我们不能发出相同的声音。 所以营销的目的不只是为了吸引眼球,更重要的是,获得商业信誉。事件营销为高空走,走到一个光明的未来,失足跌落毁了声誉。互联网是垂直媒体的双向业务导航网,是在利用企业品牌的强大的社会化媒体,事件营销传播并获得巨大的销量,但他们必须清楚的事件营销的风险。 第二部分:网络营销失败的案例 我做一个服装公司在网络营销,公司拥有大量的服装产品

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,但位置比较偏僻,在武汉市,认为是一个边缘部位,所以很多我们的产品仓库怎么卖?我们做了两个活动。 活动发表在广告销售武汉最大的报纸,另一种是被称为武汉,广告论坛的最大的当地的骄傲的生活。为了区分两个事件,我们有意识地活动的效果错开的报纸活动,三天后结束,开始论坛。 不得不说,我们发表在武汉晚报行动非常成功,除了活动的第一天,因为下雨,只卖出外的2万多块钱,几天后效果非常好,每天销售在所有超过50000,最高日销售额的9万多元。我们每天都在地铁站接送的车辆都是来回不停运转,服装仓库可以说人满为患。 相比之下,活动中,我们通过论坛做,整个周期论坛促销活动是七天左右,包括户外广告,论坛帖子突出顶部,频道页等广告,广告费加起来一共有近20000,但活动报名电话收集,只有293,可以想到的是离开小于本报普及的日子里,你的电话号码,该客户最终想要来到现场只能用来形容。整个活动下来销售额不到2万元钱,连广告费都不够,让单独的产品成本,劳动力和原材料成本。 残酷的事实告诉我们,同样的活动,通过传统媒体的报纸,我们达到了预期的目的,我们的论坛营销失败。 我相信有很多人做网络心理,传统媒体,网络媒体逐渐兴起,但通过比较两个事件的影响的下降,我们发现,这种情况并非如此。当然,事件失败不要紧,要紧的是,我们可以总结从失败中,总结经验。现在,我对孩子的有关的经验教训服装特卖活动要做到: 如图1所示,不同的用户组确定的不同活动的效果 通过观察购买的两个事件的人群中,我们发现客户对报纸的年龄在50岁爸爸妈妈过来了,谁是未来主要是30岁左右的年轻妈妈。爸爸妈妈根本没有工作,他们有充足的时间可以坐地铁,公交换乘到我们的位置比较偏僻

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