摘要:编者按:本文是原作者FredrikCassel风Creandum投资,他已经投资了Spotify的,KRY,Kahoot!与其他公司。当我在斯德哥尔摩阿兰达机场准备飞往纽约Spotify的资本市场日等待,我拼命地收集在Dropbox的岁以前的幻灯片。周四,Spotify的将显示投资者的基本情况和愿景。而在11年前,我们被吸引到相同的内容,导致第一轮机构融资的Spotify的。在那个时候,我们没有组织活动,在纽约,但会增加我们的Spotify的“热榜”

编者按:本文是原创作者弗雷德里克·卡塞尔风Creandum投资,他已经投资了Spotify的,KRY,Kahoot!与其他公司。

当我在斯德哥尔摩阿兰达机场准备飞往纽约Spotify的资本市场日等待,我拼命地收集在Dropbox的岁以前的幻灯片。周四,Spotify的将显示投资者的基本情况和愿景。而在11年前,我们被吸引到相同的内容,导致第一轮机构融资的Spotify的。在那个时候,我们没有组织活动,在纽约,但Spotify的将被加入到我们的“热榜”,这是我们的选择过程的早期阶段,那么我们会推荐这家公司的团队的其他成员。

热门列表通常列出了一些公司的亮点,我们倾向于把很多公司名称的幻灯片上。查看该幻灯片,我觉得胶囊是从2007年开业时,唤起我们认为Spotify的时间,技术和音乐产业。在我们看来,有些是正确的,有些是错的。幸运的是,即使是错误的观点,也是有理可循。

我们认为正确的事情:

“比盗版更好”是关键

我记得在2007年,所有关于音乐的头条新闻都谈到这个行业的消亡:盗版是如何扼杀收入,音乐行业不可能荣耀。就个人而言,我觉得灭亡的一部分作为有效的音乐消费者,我发现自己总是可以从Limewire等和uTorrent的这些地方获得免费音乐。

因此,我们确实同意Spotify的是一个基本的信念,为了反盗版,你需要提供比盗版更好的服务。这意味着你可以即刻让你能想到的真正歌曲,最好还可以免费使用。我们真的很想相信,通过这种方法,Spotify的可以得到很多观众,而观众将有价值。

为了取得成功,Spotify的小团队必须立即和可靠地提供世界各地的音乐目录。即使会有点击一首歌后几秒钟的延迟,用户体验仍然不好。我还记得,球队很痴迷,坚持不妥协。“比盗版更好”是他们的信仰。起初,Spotify的依赖于专有的P2P技术,那么他们调整到一个很好的方法。这种结构降低了成本,但最重要的是要提供比其他任何合法(或非法的)音乐解决方案,更好的体验。

“广交会版权持有人”是关键

当时,Spotify的还是关于如何谈判批量授权音乐版权拥有者。正如你所看到的,与球队在之前版权问题的认识最初几次会议后,投资还是有点举棋不定。

根据滑动,即使在那个时候,它正考虑拆分关闭交易。在头几个月的投资,使我们能够理解创始人的力量。他们一边忙着应对日益激烈的投资者,而他们保持足够的耐心和实践著作权人真正可行的交易。为了实现自由,真正的交互式服务是关键,或者承诺“比盗版更好”无法实现。他们想知道什么,然后他们一起出去,完成此。

从更大的角度来看,我们必须要对得起版权拥有者,创始人,不设置灰色地带很高兴与实践。

团队是关键

有一点是明确的,那就是丹尼尔·埃克和马丁·洛伦宗作为一个世界级的企业家,他们有技术,网络和建立Spotify的热情。我们在网站简档写这个。

当你看到讨论的质量和丹尼尔,马丁和其他团队成员之间的辩论,让你不禁问自己:“我在与其他公司接触是否有这样的水平?是欧洲公司相同的雄心和高标准来?“当时真的没有,11年后,我仍然很难说出这样的公司。

现在我们知道对于任何初创企业重要的招聘是怎么了,在斯德哥尔摩,2007年,消费者技术公司更是如此。毕竟,当技术和商业环境完全不同于今天。当刚刚开始好转的经营环境在欧洲,球队一直在斯德哥尔摩建立一个世界级的人才库。我们非常感谢让Spotify的斯德哥尔摩已经成为现在打造企业处于欧洲领先地位。当然,我们更感激,它助长了品牌Creandum发展。

我们相信,错误的地方:

中移动(我们不知道它会变得如此重要)

今天,Spotify的移动是推动头发。F-1及其文件中,该公司将自豪地称自己为“移动第一平台”。我认为,虽然此举得到了广泛的讨论,我们喜欢它,但我们肯定会被视为为桌面Spotify的音乐库的替代品,而不是“索尼随身听”的替代品。

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只是当你不想错过这一趋势,Spotify的是展示了诺基亚60系列手机在其移动应用程序,那么它是一个非常神奇的时刻。我记得我很震惊。这是不可能的!当时,古斯塔夫手机的头部打任何歌曲董事会成员认为,。我们不断问自己:今天,我们错过了什么将是一个巨大的技术变革?

个人技能的影响,但是,是短暂的

当涉及到技术,我们做了初步的技术堆栈的Spotify的重要性错误的评估。早在2007年,我们有深入的质量和辩护的P2P解决方案的理解,但在很长一段时间内,Spotify的是使用云作为支持基础。

这是我们现在的想法。个人技术解决方案,比我们想象的还要被抛弃,真正重要的是该公司吸引高科技人才,保持技术和产品的领导才能更快。这仍然是Creandum的核心理念之一,而且还作为我们的灵感Spotify的。如果不是专注于产品和技术支持的话,我觉得Spotify的是可能错过改变移动优先。也许,这是最后的机会,以颠覆行业。

正如我们现在知道,技术往往是创造颠覆市场价格或改变游戏规则的重要组成部分,但只有那些超越了科技优势,打造一个产品,营销/品牌和良好的企业增长模式将是一个巨大的成功。

试图模拟,而不是着眼于变化

乍看之下,我们将Spotify的进行比较,更接近于下一代“广播”的。因此,首先我们花了相当长的一段时间,试图通过广播广告来估计市场规模。

我们没有意识到,一旦消费者访问被中断,一切都会改变。Spotify的改变了获取音乐的方式,并可能流畅的体验这个新的指控。尤伯杯看交通的概念,或者KRY改变数字健康。一旦你让消费者获得一种产品或他们想要的服务,您可以创建一个不可阻挡的潮流。如果你有办法(野心,团队和金钱)订阅服务可以在适当的时间被削减,将建立大规模的。Spotify的做到了这一点,并已建立其分销能力,根据数据产品已升级。

也许我在Spotify的生态系统例如最喜欢的是日常混合使用,用我过去的消费数据来推荐播放列表,其中将包含我最喜爱的艺术家,歌曲或我可能会喜欢这个功能。因此,一旦颠覆性的新的基础设施和聚集服务费,公司会为用户营造出别样的价值。我无法想象没有定制的音乐体验提供的Spotify的生活。对我来说,它是无价的。

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资助政策

Creandum在A轮到底Spotify的融资一个大胆的赌注下,我们也获得了良好的回报。我记得的Spotify首次超过100万个月活跃用户在晚上,丹尼尔大胆地表示,这个数字可能会达到1亿。

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但是,有没有人来讨论Creandum更大的赌注是否应该下注身在Spotify的其下?在公司的历史上许多轮融资有可能进入后,投资者将带来巨大的回报。作为一个VC,你应该总是下注赌谁的双重赢家。

如果Creandum采取更积极的做法给公司,那么它可能是其他投资者的威胁,因为内部支持者Creandum不作为下一轮融资。Creandum一看就是如何发挥它的作用,该基金仍然是最好的欧洲早期的基金之一。

现在,我在纽约的酒店房间到了,我迫不及待地想看到Spotify的资本市场日会是什么,我迫不及待地想看到这个团队提出他们对世界的看法。查看该幻灯片,我认为自2007年以来,许多事情发生了变化,但有一点是始终不变的,那就是在Spotify的全力打造市场上最好的音乐流媒体产品制成的不妥协。我们很自豪能成为它的早期支持者。

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本文链接:Spotify早期投资人:十年前的对与错,成就了今日的音乐独角兽

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